アスア (246A)

将来展開・業界採点

会社がやろうとしていること

• 経営課題: そのような市場環境で継続的な成長を図るために、以下を優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題と認識し、それらの改善に努めながら、今後の事業運営を図っていく方針であります。
• 経営課題: ただし、今後の事業拡大に備えて、更なる内部留保資金の確保と営業キャッシュ・フローの改善等により、引き続き財務体質の強化を図ってまいります。
• 経営課題: 今後は、物流現場における最大の課題のひとつである「ドライバーの確保」にも注力してまいります。
• 経営課題: （※）リファラル採用：自社の社員から友人や知人などを紹介してもらう手法 ③内部管理体制の構築 当社は、今後も事業の拡大を図るにあたり、事業をより効果的かつ安定的に運営していくためには、内部管理体制の強化を通じた業務の標準化と効率化が重要であると認識しております。

経営者実績・継承

• 代表者: 代表取締役社長 間地 寛
• 評価方針: 学歴ではなく、業績・資本効率・予想精度・株主還元の実績で見ます。
• 経営実績: 売上前年比 2.1%、営業益前年比 20.8%、ROE 10.2%、営業CF 1.0億円。
• 年齢・在任期間: 未取得です。役員の状況テキストを追加抽出できれば、交代時期の評価精度を上げられます。
• 継承準備: 後継者・指名委員会・人材育成などの記述があります。

ビジネスモデル変更・重点テーマ

• 海外展開: ②経営成績の状況 当事業年度における経済の状況は、国内では円安及び物価上昇の継続が個人消費に影響を及ぼしており、海外では米国の政策動向、中東地域の地政学的リスク、ならびに金融資本市場の変動など、不確実性の高い要因が複数存在しております。
• 新規事業・新製品: 今後も積極的に新サービスの開発に取り組んでまいります。
• DX・デジタル: 目標に 向かって誰にも負けない努力を積み重ねることにより光り輝く人材になることを目指してASUA QUALITY（全139ページの理念手帳）を作成し、全従業員に対して理念浸透と人間力向上を従業員教育方針としております。
• 設備・生産能力: 除却等の計画】 （１）重要な設備の新設 該当事項はありません。
• 構造改革: これらの強みを活かし、物流業界が直面する「安全活動」「人手不足」「業務効率化」「脱炭素」といった課題に取り組むことで、働く人がやりがいを感じられる物流現場の実現を目指しています。

同業の業界将来性

• 同業486社で比較
• 売上成長中央値 7.2%
• 営業益成長中央値 11.7%
• EPS成長中央値 9.0%
• ROE中央値 10.2%
• 12か月株価中央値 -3.3%

会社予想・進捗・予想精度

• 会社公表予想の数値は現在のハンドブック表示用データでは未取得です。