ケンコーマヨネーズ (2915)

将来展開・業界採点

会社がやろうとしていること

• 予想EPSは¥193.09、予想PERは10.4xです。
• 経営課題: ＜ビジョン（目指すべきもの）＞ 『サラダ料理で世界一になる』 ＜中長期経営計画『KENKO Vision 2035』＞ ▪CONCEPT：「Global Food Solution Company」 ～食の「困った」を「ワクワク・ドキドキ」に変える～ ▪基本戦略 ・基幹機能としての「成長戦略」と「…
• 経営課題: ＜「事業ポートフォリオの再構築」と「成長戦略」の見直し＞ （１）「顧客IN」と「共創」による既存事業の販売拡大 （２）Salad Cafeと料理教室（キッチンスペース831）の最適化 （３）海外売上高比率の引き上げ（2035年：10％→30％） ＜資本コストや株価を意識した経営のさらなる深化＞ （…
• 業績見通し: このような事業環境のなか、当社グループは理念体系の再構築、重要課題を見直し、マテリアリティを特定し、これからも社会に必要とされる存在価値の高い信頼される企業であり続けられるよう中長期経営計画『KENKO Vision 2035』を2024年度よりスタートさせ、この計画のもとで ２年間取り組んでまい…

経営者実績・継承

• 代表者: 代表取締役社長 島本 国一
• 評価方針: 学歴ではなく、業績・資本効率・予想精度・株主還元の実績で見ます。
• 経営実績: EPS3年CAGR 88.2%、売上前年比 0.7%、営業益前年比 -14.2%、ROE 7.2%、営業CF 29.4億円。
• 予想精度: 予想誤差10%以内率 60.0%、過大予想率 0.0%。
• 年齢・在任期間: 未取得です。役員の状況テキストを追加抽出できれば、交代時期の評価精度を上げられます。
• 継承準備: 後継者・指名委員会・人材育成などの記述があります。

ビジネスモデル変更・重点テーマ

• 海外展開: ＜「事業ポートフォリオの再構築」と「成長戦略」の見直し＞ （１）「顧客IN」と「共創」による既存事業の販売拡大 （２）Salad Cafeと料理教室（キッチンスペース831）の最適化 （３）海外売上高比率の引き上げ（2035年：10％→30％） ＜資本コストや株価を意識した経営のさらなる深化＞ （…
• 高付加価値化: （総菜関連事業等） 総菜関連事業等につきましては、商品カテゴリーの拡大や高付加価値商品の開発を行い拡販に努めましたが、取引先における内製化の影響等により減収となりました。
• 新規事業・新製品: 業界で初めて開発し、現在でもトップシェアを誇る冷蔵で日持ちのする「ロングライフサラダ」や和惣菜などの「サラダ・総菜類」、様々な料理にも活用できる「マヨネーズ・ドレッシング類」、そして厚焼き卵やスクランブルエッグなどの「タマゴ加工品」の３つの事業を柱に、『サラダ料理で世界一になる』ことを目指していま…
• DX・デジタル: ＜ビジョン（目指すべきもの）＞ 『サラダ料理で世界一になる』 ＜中長期経営計画『KENKO Vision 2035』＞ ▪CONCEPT：「Global Food Solution Company」 ～食の「困った」を「ワクワク・ドキドキ」に変える～ ▪基本戦略 ・基幹機能としての「成長戦略」と「…
• 設備・生産能力: ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資については、景気予測、業界動向、投資効率等を総合的に勘案して策定しております。

同業の業界将来性

• 同業120社で比較
• 売上成長中央値 3.4%
• 営業益成長中央値 4.5%
• EPS成長中央値 5.8%
• ROE中央値 6.7%
• 12か月株価中央値 5.2%

会社予想・進捗・予想精度

• 会社公表予想（対象期末 2027-03-31）は2026-05-11時点です: 売上 970.0億円 / 営業利益 40.0億円 / 純利益 28.4億円 / EPS ¥193.09 / 年配当 ¥70
• 会社予想と直近実績の比較は減益・鈍化予想です（複合成長 -3.0%）。
• 2Q 2025-11-14時点の業績進捗: 通期予想への進捗 50.4% / 前年同期比 -48.7%
• 過去5期分の予想精度を確認できます: 直近予想誤差中央値 7.4% / 誤差10%以内率 60.0% / 過大予想率 0.0%