四国化成ホールディングス (4099)

将来展開・業界採点

会社がやろうとしていること

• 予想EPSは¥231.22、予想PERは23.6xです。
• 経営課題: １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営方針 当社グループは、新たなステージへの飛躍を目指し、2030年を見据えた長期ビジョン「Challenge 1000」を策定、2020年度よりこれに沿った積極経営を推進しております。
• 経営課題: 全社変革方針 ①価値づくり「ブランド価値の向上と新しい事業への挑戦」 ②余力づくり「変革リソース確保に向けた効率化実現」 ③拠点づくり「世界への足場づくりと世界展開の加速」 ④組織づくり「ビジョン実現に向けたグループガバナンス体制の確立」 ⑤風土づくり「多様性を認め、挑戦を後押しする風土の醸成」…
• 設備計画: ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資は、今後の需要予測、投資に対する回収期間等を総合的に勘案して計画しております。

経営者実績・継承

• 代表者: 代表取締役社長 渡 邊 充 範
• 評価方針: 学歴ではなく、業績・資本効率・予想精度・株主還元の実績で見ます。
• 経営実績: EPS3年CAGR 27.2%、売上前年比 1.7%、営業益前年比 11.6%、ROE 9.5%、営業CF 109.8億円。
• 予想精度: 予想誤差10%以内率 60.0%、過大予想率 0.0%。
• 年齢・在任期間: 未取得です。役員の状況テキストを追加抽出できれば、交代時期の評価精度を上げられます。
• 継承準備: 後継者・指名委員会・人材育成などの記述があります。

ビジネスモデル変更・重点テーマ

• 海外展開: (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 このような経営環境の中、当社グループにおきましては、長期ビジョン「Challenge 1000」の達成を目指し、「全員参加型」による「積極経営」を進め、コア・コンピタンスに根ざした新規商品・事業の育成・展開を図るとともに、研究開発及び生産技術の強化…
• 高付加価値化: 全社変革方針 ①価値づくり「ブランド価値の向上と新しい事業への挑戦」 ②余力づくり「変革リソース確保に向けた効率化実現」 ③拠点づくり「世界への足場づくりと世界展開の加速」 ④組織づくり「ビジョン実現に向けたグループガバナンス体制の確立」 ⑤風土づくり「多様性を認め、挑戦を後押しする風土の醸成」…
• 新規事業・新製品: また、自主的なレスポンシブル・ケア＊活動に取り組み、社会の持続的な発展に貢献するとともに、さらなる社会課題の解決に向け、国連で採択された持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも貢献してまいります。
• DX・デジタル: 先行きのわが国経済については、グローバルなAI関連需要が上押しに作用するものの、各国の通商政策等の影響を受けて海外経済が減速することを通じ、輸出が弱含むことで企業収益が下振れするリスクが懸念されます。
• 設備・生産能力: ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資は、今後の需要予測、投資に対する回収期間等を総合的に勘案して計画しております。

同業の業界将来性

• 同業198社で比較
• 売上成長中央値 2.2%
• 営業益成長中央値 10.0%
• EPS成長中央値 11.2%
• ROE中央値 6.6%
• 12か月株価中央値 18.9%

会社予想・進捗・予想精度

• 会社公表予想（対象期末 2026-12-31）は2026-05-15時点です: 売上 880.0億円 / 営業利益 144.0億円 / 純利益 100.0億円 / EPS ¥231.22 / 年配当 ¥60
• 直近90日比較の会社予想修正は横ばいです（複合変化 0.0%）。
• 会社予想と直近実績の比較は増益・成長予想です（複合成長 21.8%）。
• 3Q 2025-10-29時点の業績進捗: 通期予想への進捗 82.8% / 前年同期比 -1.0%
• 過去5期分の予想精度を確認できます: 直近予想誤差中央値 8.3% / 誤差10%以内率 60.0% / 過大予想率 0.0%