前澤給装工業 (6485)

将来展開・業界採点

会社がやろうとしていること

• 予想EPSは¥98.24、予想PERは16xです。
• 経営課題: (3) 経営戦略・経営指標 「中期経営計画2029」（2025年８月７日公表）では、「原点回帰・未来への挑戦」を方針に掲げ、持続的な成長を目指す「サステナビリティ経営」を引き続き重視し、前中期経営計画で認識された課題も踏まえ、「当社の目指す姿は何か」を念頭に、５つの「重点施策」を基に、取り組んでま…
• 経営課題: ＜重点施策④ 経営基盤の強化を図る＞ 前「中期経営計画」に引き続き、コーポレートガバナンス・コードに沿った実効性の向上に取り組み、経営の透明性を高め、コンプライアンス遵守の徹底を通じ、継続的な経営の健全化、ならびに人財の育成に努めます。
• 経営課題: ＜重点施策⑤ サステナビリティの推進を図る＞ 前「中期経営計画」に引き続き、再生可能エネルギーの導入などにより、事務所(オフィス)、ならびに工場における省エネルギー対策の推進に取り組みます。

経営者実績・継承

• 代表者: 代表取締役社長 杉本 博司
• 評価方針: 学歴ではなく、業績・資本効率・予想精度・株主還元の実績で見ます。
• 経営実績: EPS3年CAGR 26.4%、売上前年比 -0.9%、営業益前年比 -10.5%、ROE 6.7%、営業CF 24.5億円。
• 予想精度: 予想誤差10%以内率 80.0%、過大予想率 0.0%。
• 年齢・在任期間: 未取得です。役員の状況テキストを追加抽出できれば、交代時期の評価精度を上げられます。
• 継承準備: 後継者計画を示す明確な記述は未検出です。

ビジネスモデル変更・重点テーマ

• 高付加価値化: 〔住宅・建築設備事業〕 住宅・建築設備事業におきましては、新設住宅着工戸数が低下傾向に推移しており、収益面で暖房部材関連の販売効果や、販売価格改定効果はあるものの、全般的なコストは増加傾向にあります。
• 新規事業・新製品: ＜重点施策③ 次世代の成長ドライバーを創出する＞ 顧客が求める商品・サービスを迅速かつ、柔軟に提供し、顧客にとっての価値を高めるべく、新たな成長ドライバーの創出、研究開発力の強化に取り組みます。
• DX・デジタル: ① 営業活動の強化や、適正な販売価格の適用とともに、物価高騰に起因する事業コストの抑制が必要であり、非効率業務のシステム化などによって効率的な事業運営を実現し、収益向上を図ってまいります。
• 設備・生産能力: ＜重点施策② ＤＸ化の推進を図る＞ 時代とともにＤＸ化の推進を図る進化する技術を取り込み、業務の自動化・省人化による生産性の向上を図り、かつ、業務プロセスを見直し、無駄を省くことにより、業務の「スマート化」(自動化・省人化)を進めます。
• 構造改革: 製品の主要原材料である銅につきましては、国際価格が高騰していることに加え、円安の停滞によって、当社の調達コストが上昇している状況にありますが、原価上昇分を適切に販売価格に反映していくとともに、業務効率化によるコスト削減を強化してまいります。

同業の業界将来性

• 同業207社で比較
• 売上成長中央値 3.4%
• 営業益成長中央値 1.4%
• EPS成長中央値 6.5%
• ROE中央値 7.4%
• 12か月株価中央値 19.9%

会社予想・進捗・予想精度

• 会社公表予想（対象期末 2027-03-31）は2026-05-13時点です: 売上 324.0億円 / 営業利益 27.0億円 / 純利益 20.0億円 / EPS ¥98.24 / 年配当 ¥60
• 会社予想と直近実績の比較は減益・鈍化予想です（複合成長 -1.0%）。
• 2Q 2025-11-11時点の業績進捗: 通期予想への進捗 51.9% / 前年同期比 0.1%
• 過去5期分の予想精度を確認できます: 直近予想誤差中央値 6.2% / 誤差10%以内率 80.0% / 過大予想率 0.0%