秋田銀行 (8343)

将来展開・業界採点

会社がやろうとしていること

• 予想EPSは¥478.48、予想PERは15.3xです。
• 経営課題: ｂ 中期経営計画2025～2027年度の３つの基本方針 ○基本方針① 価値共創ビジネスモデルの確立 課題解決の深化、金融が持つ力の最大化により、将来にわたって持続可能なビジネスモデルを確立してまいります。
• 経営課題: (3）2025年度における取組み ○基本方針① 価値共創ビジネスモデルの確立 「価値共創ビジネスモデルの確立」では、2022～2024年度中期経営計画で取り組んできたコンサルティングを軸とした営業活動に、地域課題の解決に向けた取組みにより培ってきた非金融分野の機能や知見を融合し、お客さまにより質の…
• 設備計画: (1）新設、改修 会社名 店舗名 その他 所在地 区分 セグメントの名称 設備の内容 投資予定金額 （百万円） 資金調達 方法 着手年月 完了予定年月 総額 既支払額 当行 大館支店 秋田県 大館市 新築 移転 銀行業務 店舗 1,433 6 自己資金 2026年６月 2027年５月 その他 秋田…

経営者実績・継承

• 代表者: 取締役頭取 芦田 晃輔
• 評価方針: 学歴ではなく、業績・資本効率・予想精度・株主還元の実績で見ます。
• 経営実績: EPS3年CAGR 32.7%、売上前年比 16.9%、営業益前年比 23.3%、ROE 4.6%、営業CF -634.0億円。
• 予想精度: 予想誤差10%以内率 75.0%、過大予想率 0.0%。
• 年齢・在任期間: 未取得です。役員の状況テキストを追加抽出できれば、交代時期の評価精度を上げられます。
• 継承準備: 後継者・指名委員会・人材育成などの記述があります。

ビジネスモデル変更・重点テーマ

• 海外展開: 対話や議論を通じて抽出した経営課題に対し、資金調達・ファイナンスに加え、地域商社「詩の国秋田株式会社」を通じた首都圏や海外への販路拡大、秋田県内就職に特化した就活サイト「キャリピタAKITA」等を通じた人材不足への対応など、多岐にわたる解決支援を行いました。
• 高付加価値化: ○基本方針② 地域資源の錬磨と高付加価値化 地域資源の磨き上げを通じて新たな付加価値の創出をはかり、地域と当行グループの持続的な成長へチャレンジしてまいります。
• 新規事業・新製品: ○基本方針② 地域資源の錬磨と高付加価値化 「地域資源の錬磨と高付加価値化」では、秋田県に存在する「地域資源」に着目した新規事業やプロジェクトの開発に取り組むことで、域外から事業や人、投資、消費などを呼び込み、新たな事業機会・収益機会を獲得していくことを目指し、当年度は「エネルギー」「農業」「観光…
• DX・デジタル: 対話や議論を通じて抽出した経営課題に対し、資金調達・ファイナンスに加え、地域商社「詩の国秋田株式会社」を通じた首都圏や海外への販路拡大、秋田県内就職に特化した就活サイト「キャリピタAKITA」等を通じた人材不足への対応など、多岐にわたる解決支援を行いました。
• 設備・生産能力: 当行及び連結子会社では、経営資源を効率的に活用することを基本方針として、現在及び将来の営業戦略に必要不可欠な分野に重点を置き、常にその必要性に見直しを加えながら設備投資を実施しております。

同業の業界将来性

• 同業78社で比較
• 売上成長中央値 20.9%
• 営業益成長中央値 32.4%
• EPS成長中央値 30.7%
• ROE中央値 5.8%
• 12か月株価中央値 83.0%

会社予想・進捗・予想精度

• 会社公表予想（対象期末 2027-03-31）は2026-05-14時点です: 純利益 85.0億円 / EPS ¥478.48 / 年配当 ¥200
• 会社予想と直近実績の比較は増益・成長予想です（複合成長 10.0%）。
• 2Q 2025-11-10時点の業績進捗: 通期予想への進捗 60.1% / 前年同期比 40.3%
• 過去4期分の予想精度を確認できます: 直近予想誤差中央値 6.6% / 誤差10%以内率 75.0% / 過大予想率 0.0%